Was Resilienz, Work-Health-Balance und be-triebliches Gesundheitsmanagement ist, das wissen wir bereits. Da gibt es aber noch viel mehr, was gesund machen soll: Feel-Good-Managment, Wertecoaching, Bedürfnis-Balance, High-Performance-Pyramide, Gefühlsmanagement, nichtlineare Diagnostik, wearable Technologies, um nur einige andere Methoden zu nennen. Über 30 Protagonisten stellen sich vor. Sie titulieren als Experten. Man findet darunter einen Mediziner und der ist Nephrologe. Arbeitsmediziner an Bord? Fehlanzeige.
Glaube statt Wissen, Erfahrung statt fundierter Ausbildung, Esoterik statt gesicherter wissenschaftlicher Erkenntnisse, das sind die Fundamente dieser Gesundheitsexperten. Der Coach selbst wird zur Botschaft. Trotzdem, man kann diesen Protagonisten Fantasie nicht absprechen. Ihr Vortrag mag unterhaltsam sein, teilweise auch zum Nachdenken anregen. Er zeigt dem Arbeitsmediziner vor allem eins. Er hat kein Monopol auf Gesund-heit im Unternehmen. Vielleicht kann man so-gar etwas lernen, nämlich: Wie verkaufe ich meine Dienstleistung jenseits von Normen und Regeln?
Deswegen ist das vorliegende Kompendium auch für den Arzt im Unternehmen eine interessante Lektüre. Man erfährt, wie weit das Thema gesundes Unternehmen und gesunde Mitarbeiter gedehnt werden kann, welches Handwerkszeug Anwendung findet und wer sich auf diesem Feld tummelt.