Jeden Tag setzen sich die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in Gesundheitsämtern für die Gesundheit der Bevölkerung ein. Dabei steht das eigene Wohlbefinden manchmal hinten an.
Eine Corona-Impfpflicht gibt es nicht – eine Kündigung oder Abmahnung wegen Nicht-Impfung ist also schwierig. Welche Optionen haben Arbeitgeber dann?
Sie führen zig Telefongespräche am Tag, stehen häufig unter Zeitdruck und die Kommunikation mit den Kunden ist nicht immer konfliktfrei. Beschäftigte im Call-Center sind häufig großen Belastungen ausgesetzt. Gute Führung ist unter diesen Bedingungen ein Schlüsselfaktor für die Gesundheit der Beschäftigten.
In vielen Betrieben sind neben der Stammbelegschaft auch Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter von externen Betrieben, z.B. Handwerksbetriebe oder Zeitarbeitsfirmen tätig. Auch diese Personen müssen über die Maßnahmen informiert sein, die aktuell im Betrieb hinsichtlich des Coronavirus getroffen werden. Darauf weisen Berufsgenossenschaften und Unfallkassen hin.
Die Psychische Gesundheit von Mitarbeitern im Betrieb ist das Schwerpunktthema der Dezember-Ausgabe von „ASU – Zeitschrift für medizinische Prävention“.
Beschäftigungsfähigkeit Jedes Jahr scheiden zahlreiche Beschäftigte aus gesundheitlichen Gründen vorübergehend oder dauerhaft aus dem Erwerbsleben aus. Den Betrieben gehen damit wertvolle Fachkompetenzen und die Erfahrungen langjährig Beschäftigter verloren. Um den hieraus resultierenden Problemen entgegenzuwirken, bietet die Deutsche Rentenversicherung den Firmen und ihren Mitarbeitenden eine Reihe unterschiedlicher Unterstützungsleistungen an. Nina-Tamara Moser, Ilka Busch
Mit dem Firmenservice möchte die Deutsche Rentenversicherung Arbeitgeber, aber auch Betriebs- und Werksärzte und Interessenvertretungen dabei unterstützen, die Gesundheit und Beschäftigungsfähigkeit ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu erhalten. Brigitte Gross, Direktorin bei der Deutschen Rentenversicherung Bund, spricht über das neue Beratungsangebot. Das Interview führte Karin Klopsch.
Betriebsärzte sollten die jährliche Grippe-impfung dazu nutzen, den Impfstatus der Mitarbeiter zu überprüfen und auf Lücken hinzuweisen. Das rät der Bundesverband selbstständiger Arbeitsmediziner und frei-beruflicher Betriebsärzte (BsAfB)
interview Prof. Dr.-Ing. Rainer von Kiparski, Sicherheitsingenieur und Unternehmensberater, im Gespräch
Demographischer Wandel
Leistungsgewandelte sind Mitarbeiter mit Tätigkeitseinschränkungen aufgrund einer ärztlich attestierten irreversiblen Krankheit. Es sind überwiegend ältere, jedoch nur zum Teil behinderte Mitarbeiter. Die Beschäftigung oder Reintegration von ihnen ist für viele Unternehmen ein Problem, da durch den demographischen Wandel, die Zunahme der Lebensarbeitszeit, den Anstieg psychophysischer Belastungen und durch Veränderungen der Krankheitsbilder die Anzahl leistungsgewandelter Mitarbeiter wächst. Die Volkswagen AG wird diesem Trend in der Personalstruktur gerecht, indem sie das innovative Personal- und Gesundheitsprojekt „Work2Work“ eingeführt hat. Die Zielsetzung besteht darin, Leistungsgewandelte leidens- und leistungsgerecht, gesundheitsstabilisierend, persönlichkeitsförderlich und wertschöpfend einzusetzen. Hierbei arbeiten Personal- und Gesundheitswesen eng zusammen. Die Hauptaufgaben des Gesundheitswesens sind folgende: - die medizinische und psychologische Diagnostik zur Feststellung von Leistungseinschränkungen, aber auch von körperlichen und geistigen Potenzialen der Mitarbeiter, - die Analyse, Beurteilung und Gestaltung der Arbeitsplätze für Leistungsgewandelte, - die Durchführung von Gesundheitsaktivitäten für Leistungsgewandelte, - die medizinisch-psychologische Weiterbildung von Vorgesetzten der Leistungsgewandelten. Während es in der medizinischen Diagnostik zur Feststellung von körperlichen Leistungseinschränkungen bei Leistungsgewandelten bewährte Methoden gibt, bestehen Probleme in der Erkennung der geistigen Potentiale und besonders in der Erkennung, im Umgang und in der Behandlung psychischer Störungen bei Leistungsgewandelten. Ihr Anteil unter den Erkrankungen bei Leistungsgewandelten wird auf ca. 30–40 % geschätzt. Deshalb wird eine diagnostische Methode zur Erfassung psychischer Störungen für Werksärzte entwickelt. Ferner erfolgt die Weiterbildung der Vorgesetzten zur Erkennung psychischer Störungen bei ihren Mitarbeitern. Die Arbeits- und Anforderungsanalyse nach ergonomischen, physiologischen und psychologischen Kriterien erfolgt mit dem Ziel der Bewertung, der Klassifikation und der Gestaltung der Arbeitsplätze für Leistungsgewandelte. Gesundheitsaktivitäten für Leistungsgewandelte finden vor allem in der Gesundheitspause, die in einen aktiven (z.B. Gymnastik) und theoretischen Teil (z. B. Stressbewältigung) differenziert wird, statt.
Aus den USA sind bereits gut evaluierte Ansätze zur Verhaltensprävention in Betrieben bekannt. Zahlreiche Studien belegen die Wirksamkeit und Kosteneffizienz von betrieblichen Gesundheitsförderungsprogrammen. In diesem Zusammenhang führte die AOK Hessen eine Literaturrecherche durch. Es werden zunächst die in amerikanischen Gesundheitsförderungskonzepten zentralen Instrumente Health Risk Assessment und individuelle Gesundheitsberatung nach dem transtheoretischen Modell vorgestellt. Anschließend werden Evaluationsstudien zu den schwerpunktmäßig verhaltenspräventiven Gesundheitsförderungsprogrammen aus den USA erörtert. Es zeigt sich, dass insbesondere Maßnahmen, die sich auf Mitarbeiter mit erhöhten Risikofaktoren fokussieren eine hohe Effektivität und Effizienz aufweisen.
