Beim diesjährigen Impulstag im Arbeitsmedizinischen Zentrum Hall in Tirol ging es vor allem um die Diversität am Arbeitsplatz. Das Motto dazu lautete: „Bedürfnisse beachten sichert Kompetenz."
Kann Vertrauen der Belegschaft in die Unternehmensführung auch die Sicherheit und Gesundheit im Betrieb stärken?
"Gefahr erkannt, Gefahr gebannt" - dieses Motto bringt auf den Punkt, warum Unterweisungen unverzichtbar für den Arbeitsschutz sind:
Austausch ist wichtig. Doch wenn Meetings den Kalender fluten und Beschäftigte Zusammenkünfte unbeteiligt absitzen, werden Sitzungen zu ertraglosen Zeitfressern.
Nach dem Europaparlament haben auch die EU-Staaten strengeren Regeln für mehr Lohntransparenz zugestimmt.
Arbeitsverbot zu bestimmten Uhrzeiten sowie starre Höchstarbeitszeiten – das sei nicht mehr zeitgemäß, kritisiert der Arbeitgeberverband Sachsen-Anhalt.
Führungskräfte übernehmen häufig so viele fachliche und organisatorische Aufgaben, dass für eigentliche Führungstätigkeiten kaum noch Zeit bleibt - etwa gute Rahmenbedingungen für die Arbeit ihres Teams zu schaffen. Wie Vorgesetzte mehr Zeit für Führung gewinnen, beschreibt die Deutsche Gesetzliche Unfallversicherung.
Seit mehr als drei Jahren liegen Klagen von gut 6.000 Mitgliedern der Gewerkschaft Nahrung-Genuss-Gaststätten vor deutschen und europäischen Gerichten, um eine faire Bezahlung der Nachtschichtzuschläge zu erreichen.
Wie Kolleginnen und Kollegen zusammenarbeiten, hat sich zuletzt stark verändert.
Hitzewellen, Dürreperioden, Hochwasser - Extremwetterereignisse aufgrund des Klimawandels nehmen zu.
Im Pflegeberuf älter werden und bis zur Rente bleiben ist für viele Beschäftigte eine Herausforderung. Unter welchen Voraussetzungen das eben doch gelingen kann, damit hat sich ein Forschungsprojekt der Berufsgenossenschaft für Gesundheitsdienst und Wohlfahrtspflege (BGW) befasst.
Ein Drittel der Befragten sagt: Alte Menschen sollen „Platz machen“ für jüngere Generation.
Neuroleadership nutzt die Erkenntnisse der Neurowissenschaften, um die Mitarbeiterführung zu verbessern und dadurch die psychische Gesundheit und Zufriedenheit der Beschäftigten zu fördern.
Die Corona-Pandemie hat dem Einsatz digitaler Kommunikationsmittel wie E-Mails, digitaler Plattformen oder Web-Konferenzen deutlich Vorschub geleistet.
Arbeit gemeinsam gestalten: Insgesamt 40 Unternehmen und Verwaltungen haben kürzlich das Prädikat „Zukunftsfähige Arbeitskultur“ erhalten.
Nur etwa 6 von 10 abhängig Beschäftigten in Deutschland erhalten häufig Unterstützung von ihrer Führungskraft. Über häufige Anerkennung und Lob durch Vorgesetzte berichtet jeder dritte abhängig Beschäftigte in der BIBB/BAuA-Erwerbstätigenbefragung 2018. Doch klare Kommunikation, unterstützende Verhaltensweisen und Respekt können positive Effekte auf die Gesundheit der Beschäftigten haben.
